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复习题（三）
一、单选
1． 企业的厂区环境、产品形象、员工形象构成企业的（ ）．
A． 表层文化 B 幔层文化 C深层文化 D核心文化
2．企业关于形成一流员工队伍，为顾客提供满意的产品和最佳服务，表现员工崇高精神风貌所进行的谋划，属于（ ）。
A． 产品形象战略 B员工形象战略 C企业家形象战略 D企业形象战略
3．企业文化是企业生产经营活动和企业管理规律的客观反映，这个特点反映了企业文化的（ ）。
A． 系统性 B隐形性 C具体性 D 科学性
4.企业以共同的理想信念、价值观念为指导，以确定企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性、长远性的谋划与方略，就是（）
A．产品形象战略 B．员工形象战略 C．企业家形象战略 D．企业形象战略
5.某棉纺织厂对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵”，其中的“无疵”体现了企业文化的（ ）。
A．系统性 B隐形性 C具体性 D 科学性
6．南方制药厂将“三九”著名商标这种知识产权作为投资入股一些企业。这种经营方式战略属于（ ）。
A． 货币资本投资战略 B股票经营战略 C无形资产投资战略
D 债券经营战略
7．参与投资的各方，以实物或现金等不同形式进行投资，但不以股权而以契约确定权力和义务而进行联合经营。这种经营方式属于（ ）。
A． 合资经营 B合作经营 C 委托经营 D股份经营
8．以提高质量，增加品种，提高效率和效益为目标，通过现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的适度的集中和优化组合，并加以精细管理以求从纵深进行扩大再生产的经营过程，属于（）。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.主力军经营
9．使设备高效运转，保证原料供应、合理储备，使劳动者精干、配备合理、工作负荷饱满，这种工作属于（ ）。
A.资产投入的管理 B.资产运行和转换的管理 C. 资产运行产出的管理
D. 资产运营收益的管理
10．对不可能或不准备在一年内变现的投资所进行的管理，属于（ ）。
A． 流动资产管理 B 固定资产管理 C 长期投资管理 D递延资产管理
11．企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在生产过程中的作用来划分，这项投资属于（ ）。
A． 建设性投资 B更新性投资 C 追加性投资 D移向性投资
12．企业通过有关商业银行向社会发行债券，以筹集生产经营活动所需资金。这种筹资战略属于（ ）。
A． 负债经营战略 B 股份经营战略 C资本积聚战略 D“三来一补”战略
13．把投资用来扩建厂房、增添设备以迅速增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。这种投资战略方案属于（ ）。
A 生产型投资战略 B兼顾型投资战略 C内涵型投资战略 D外延型投资战略
14．决策信息的可靠性、决策课题的准确性、决策程序的完整性、决策方法的正确性说明了企业战略决策的（ ）。
A． 创新性 B自主性 C科学性 D民主性
15．一般来说，当企业所处的环境面临发展机遇多、复杂程度高、变化既快又深时，适宜采用的战略规划体制是（ ）。
A． 适度集中的规划体制 B较分散的规划体制 C高度集中的规划体制
D集权与分权相统一的规划体制
16．战略控制恰当和及时，费用较省而又获得了企业的战略优势。这种战略控制符合了（ ）。
A． 预测未来的原则 B抓住重点的原则 C经济合理的原则 D奖惩结合的原则
17．企业高层领导者，通过激励企业各级管理人员的创造性，采取从基层经营单位自下而上，上下结合方式制定和实施战略的方式属于（ ）。
A.指令型方式 B.变革型方式 C.合作型方式 D.增长型方式
18．在战略控制体系中，将高层领导所确定的战略目标在本单位和本专业部门贯彻执行的工作属于（ ）的工作。
A作业控制系统 B业务控制系统 C战略控制系统 D策略战略
19．企业非事务性工作对管理幅度的要求是（ ）。
A． 宽 B适中偏宽 C窄 D适中
20．企业所处环境比较稳定和简单，组织呈现为刚性结构，管理部门少，无综合任务。这种环境的不确定性程度属于（ ）。
A． 高度不确定 B低度不确定 C中低度不确定 D中高度不确定
21．企业实行相关型多种经营，适宜的组织结构是（ ）。
A． 职能制 B混合结构 C母子公司制 D事业部制
22．近期规划工作的组织结构特征应是（ ）
A．刚性很强 B．柔性 C．刚柔结合 D．偏向柔性
23．企业家应比一般管理人员技高一筹，足智多谋，机智果断，雷厉风行。这种素质特征属于（ ）。
A． 思维敏捷 B 性格优异 C富有韬略 D品德高尚
24．组建领导班子时，要求其成员相互结合所产生的合力和整体功能应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ ）。
A优化组合原则 B精干、高效原则 C合作和谐原则 D 选择主要领导原则
25．企业家能正确运用哲学、社会科学、经济学、管理等科学知识，从复杂的现象中抓住事物的本质。这种素质特征属于（ ）。
A．品德高尚 B．思维敏捷 C．性格优异 D．富有韬略
26．关于企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升的一套系统制度称为（ ）。
A 企业制度 B 企业家制度 C 领导制度 D 评价制度
二、多选
1．企业文化涉及到企业各个方面，渗透在各项工作之中。它的内容主要包括（ ）等。
A． 企业价值观 B商标 C企业精神 D工艺技术 E职业道德
2．企业形象的内在素质包括（ ）。
A． 环境素质 B管理素质 C技术素质 D企业家素质 E员工素质
3．企业文化的作用主要表现在（ ）。
A． 组织作用 B导向作用 C凝聚作用 D 指挥作用 E规范作用
4．以下关于创立和发展企业文化途径的说法正确的是（ ）
A．有正确的指导思想 B．明确企业文化建设的目标
C．企业家要率先垂范、积极倡导企业文化 D．宣传、教育、灌输，形成共识
E．企业文化是在不知不觉中形成的
5．下列关于创建有中国特色的企业文化的说法正确的是（ ）
A.依靠工人阶级
B.把市场经济中形成的企业文化同社会主义文化相结合
C.把中华民族优秀文化与市场经济的要求相结合
D.国有企业形成统一的企业文化
E.加快企业技术进步
6．粗放型经营战略的主要特点是（ ）等。
A． 外延扩大再生产 B生产技术的重复性 C管理工作的粗糙性
D 经营资源的节约性 E 生产结构的趋同性
7．实施经营方式战略的主要任务是（ ）。
A． 扩大生产规模 B 运营资产的完整与保值 C正确选择经营者
D 正确选择经营对象 E追求资产增值
8．按所有权与经营权分离形式不同来划分，可供选择的经营方式战略主要有（ ）等。
A． 合资经营战略 B承包经营战略 C委托经营战略 D 租赁经营战略
E．股份经营战略
9．在制定经营方式战略时，应做好以下工作（ ）
A.产权界定工作 B.资产评估工作 C.合理设置股权结构 D.正确处理各方利益关系 E.物色经营伙伴
10．经营方式战略决策应考虑的因素包括（ ）等。
A．社会生产力发展状况 B．企业经营水平
C．市场发育、发展状况和改革开放力度
D．国家对国有经济和国有资产管理的有关政策
E．对经营伙伴的物色
11．承包经营战略的特点是（ ）
A. 提高产品的技术水平和技术含量
B.企业经营者向企业资产所有者承包以确保上交利润为核心内容的经济责任
C 优化生产结构
D.以经济责任为核心，扩大企业经营自主权
E. 所有权和经营权实现了较大程度的分离，通过签订承包经营合同，建立起平等的经济契约关系。
12．按投资所构成的企业资产性质不同来划分的投资类型有（ ）。
A． 建设性投资 B固定资产投资 C流动资产投资 D 移向性投资 E无形资产投资
13．财务管理是一种综合性管理，其综合性表现在（ ）。
A． 通过价值管理促进实物管理 B筹资和投资管理结合
C长期和短期管理结合 D财务活动贯穿生产过程和流通过程
E 财务关系涉及企业内外多种经济关系
14．以下关于企业财务管理特点的说法正确的有（ ）。
A.是利用货币形式对企业财产所进行的管理
B.是根据企业资金运动的规律对企业财产所进行的管理
C.是企业综合性的管理
D.隐形性的管理
E.是流通领域财务活动的管理
15．企业财务管理的内容有（ ）
A．企业价值观 B．资产管理 C．利润管理 D．财务计划 E．财务决策
16．企业财务战略决策的内容包括（ ）。
A．筹资战略决策 B．投资战略决策 C．营运资金利用战略决策
D．股票经营战略决策 E．债券经营战略决策
17．理想模式是企业经营战略方案的首要参照系，其依据有（ ）。
A． 企业的优势 B竞争者的做法 C 顾客的要求
D某经营领域或职能部门对提高企业竞争力的关键程度 E 改革的条件
18．企业的战略规划由（ ）等部分组成。
A． 战略实施机构 B规划的空间体系 C规划的时间体系 D战略控制体系
E规划重心
19．战略控制应遵循的原则有（ ）。
A． 预测未来的原则 B抓住重点的原则 C合作和谐的原则
D经济合理的原则 E奖惩结合的原则
20．主动地进行战略调整，一般可以采取（ ）方法。
A 自上而下调整法 B 间接调整法 C 直接调整法 D关键因素调整法
E 备用方案调整法
21．划分环境风险程度的尺度有（ ）。
A． 环境变化的速度 B组织行为能力 C环境变化的深度
D 组织精神状态 E 环境变化的可预见性
22．美国战略学家安索夫将战略管理模式划分为（ ）几类。
A． 保守稳定型 B效率反应型 C营销先导型 D战略探索型 E开拓创造型
23．战略型企业家在企业经营的谋划与实施方面具有特殊的本领。他们应具备的素质特征是（ ）。
A． 品德高尚 B思维敏捷 C性格优异 D合作和谐 E富有韬略
24．企业战略领导班子的成员应由（ ）等类型的企业家组成。
A． 稳定型企业家 B决策型企业家 C参谋型企业家
D 开拓型企业家 E指挥型企业家
25．在我国战略型企业家造就与成长所需要一定的客观条件，它们是（ ）。
A． 企业管理者要正视自己、改造自己 B改善企业家工作的法律环境
C 企业真正能自主经营、自负盈亏 D 企业管理人员要年轻化
E 建立企业家制度
三、名词解释
1、人才职能结构优化战略---企业人才职能结构优化战略是指由于执行企业机能和管理职能工作需要，应配备各种专业管理人才，并使它们相互匹配、形成合理结构的战略。
2、企业文化战略------企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成并取得员工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所做出的长远性谋划与方略。
3、战略实施----战略实施指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。
4、企业经营方式------企业经营方式指企业资产的所有者或经营者对生产要素及其生产经营成果所采取的运营方式，以及在出资者所有权与企业法人财产权相分离的情况下，处理资产所有者、资产经营者和生产劳动者之间经济关系的方式。
四、问答题
1、试比较承包经营战略与托管经营战略。（简）
（1）托管经营是企业资产所有者将企业给能承担经营风险的企业法人进行托管，而且通过市场选择企业法人。承包经营是由原有企业进行承包。
（2）托管经营的对象是企业资产所有者的资产，目的是要保证受托资产的完整、保值、增值。而承包经营战略的实施目标主要是确保上交给资产所有者利润。
（3）托管经营的两权分离比较彻底。企业资产所有者只拥有企业资产价值的所有权，不直接参与企业经营；托管经营者拥有企业实物形态资产的经营权，能够实现自主经营。
（4）受托方以自己的财产做抵押，承担经营风险，不仅负盈也要负亏。
（5）承包经营战略适用范围大，无论是盈利企业，保本企业或亏损企业都可采用；而托管经营战略只适用于那些经营不善的亏损企业，资不抵债或濒临破产边缘的企业选择。
2、试述企业财务管理的特点。（简）
（1）财务管理是利用价值形式，即货币形式对企业的财产所进行的管理。企业进行生产经营活动，需投入大量的各种生产要素，它们构成企业的有形资产和无形资产，这些资产不仅具有使用价值，而且具有一定的价值。企业财务管理以货币形式作为统一尺度，即通过价值形式对企业的资产进行科学的管理。
（2）财务管理是根据企业资金运动的客观规律对企业财产进行的管理。企业的资金运动反映企业的物资运动，二者之间不断地由一种形态转化为另一种形态，各种形态的资金，在不同周转阶段上要同时并存和循环转化，呈现出各种资金形态的并存性和资金形态变化的继起性。企业财务管理正是遵循资金运动的这种规律，自觉地进行管理。
（3）财务管理是企业综合性的管理。这种综合性表现在利用资金运动与物资运动的必然联系，自觉利用资金运动规律的反作用，促进企业物资的正常运动，改善企业生产经营管理。财务管理是贯穿于生产和流通过程，促使生产过程创造的价值在流通过程中实现，保证再生产过程不断循环；企业的财务管理涉及企业内部和外部各种经济关系，兼顾好各方面的利益，保证企业生产活动的良性循环。
3、你如何理解战略领导班子需要企业家群体？（简）
现代企业进行战略管理之所以应由一个领导者单个进行管理转变为企业家群体进行战略管理，这是因为：
（1）企业高层的战略管理任务繁重，工作量大，只靠厂长或经理个人管理，力不从心。
（2）现代化企业高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。而任何一个高明的领导者，都不可能是“全能”的，只能由一个按照能力和知识互补原则组织的领导班子来承担战略管理的重任。
（3）为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要一个相对稳定的领导班子。
（4）企业经营的多样化、国际化、市场的扩大化、竞争的激烈化都需要有多方面杰出人才组成领导班子，领导企业走向成功。
4、试述企业人力资源战略决策应考虑的因素。（论）
企业人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存发展要求，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才所进行的长远性的谋划和方略。
企业人力资源战略决策，是在各种人力资源战略方案中，考虑各种影响因素，反复比较，选择满意方案的过程。企业进行人力资源战略决策要综合考虑下列因素，才能做出正确决策。
① 国家有关劳动人事制度的改革和政策。这是企业人力资源战略决策的首要前提。目前劳动人事制度改革正在深入进行，企业有了用工自主权，职工有了择业权，企业就可考虑人才招聘战略，引进人才开发战略等。
② 劳动力市场和人才市场发育情况。劳动力市场和人才市场发育完善，企业所需人力资源和人才资源大部分或全部可从劳动力市场或人才市场招聘；市场发育程度低，企业则只能选择，借用人才战略或自主培养人才战略。
③ 企业人力资源开发能力。企业人力资源开发能力强，有设施完善的教育培训中心，较强的师资队伍，可选择自主培训人才战略。企业人力资源开发能力弱，无培训设施和师资条件，可选择定向培养，招聘战略或采用借用人才战略。
④ 企业人力资源开发投资水平。企业资金雄厚，自主培训和委托培训规模可扩大，选择招聘人才战略也有基础。资金不足，则应选择自学成才战略。
⑤ 社会保障制度建立情况。随着待业保险制度，退休养老保险制度，医疗保险制度的建立和完善，使老有所养，退而无忧。使人才实现有序流动，企业才能放心地进行人才结构优化战略选择。
答案：
一、单选 1 A 2. B 3 D 4 D 5 C 6 C 7 B 8 B 9 B 10 C 11 C 12 A 13 D 14 C 15 B 16 C 17 D 18 B 19 C 20 B 21 D 22 C 23 C 24 A 25 B 26 B
三、 多选 1 ACE 2.BCDE 3 BCE 4 ABCD 5 ABC 6 ABCE 7 BE 8 BCD 9 ABCD 10 ABCDE 11 BDE 12 BCE 13 ADE 14 ABC 15BCDE 16 ABC 17 BCD 18 BCE 19 ABDE 20 DE 21 ACE 22 ABCDE 23 ABCE
24 BCDE 25 BCE
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发表于 2004-12-6 15:28:38
