组织行为学的总复习

酷儿

200501复习 -------------------------------------------------------------------------------- 简答题： 1.简述赫兹伯格的双因素激励理论 2.简述韦纳的归因理论 3.任何一次完整的沟通通常分为哪几步？ 4.简述组织规模与组织结构的关系 5.简述个体加入群体的原因 6.简述网络结构 7.简述影响群体凝聚力的因素 8. 简述领导与管理的区别 9. 简述T小组 10.简述组织变革及其基本特征 11.简述组织结构的复杂性维度 12.简述组织学习的类型 名词解释： 1.沟通 2.动机 3.人格 4.规范 5.角色 6.知觉 7.组织学习 8.组织发展 9.组织结构 10.社会知觉 11.社会影响 12. .现场调查 13.人际关系 14.交换型领导 15.转变型领导 【论述题复习题】 -------------------------------------------------------------------------------- 1．论述组织结构及其主要维度。 2．论述组织行为研究方法种类。 3．论述组织文化构成的基本价值观。 4．论述情景领导理论。 5．论述古典组织理论的基本特点。

情比芊芊

答案都在模拟题里,还有:)

怎样理解组织规模对组织结构选择的影响？

组织规模影响着组织结构的特征。一般而言，大型组织正规化程度高、分权水平高、负责性高、高层行政人员比例低、专业与文秘人员比例高。而小型组织正好相反，即正规化程度低、分权水平低、负责性低、高层行政人员比例高、专业与文秘人员比例低。

情比芊芊

论述组织结构及其主要维度。

组织结构涉及3项关键内容：

（1）正式报告关系，包括组织层次的多少和幅度的宽窄；（2）个体组成部门、部门组成整个组织的方法

；（3）各组织要素间有效沟通、协调、整合的手段。前两项内容主要指分工，后一项主要指协作。

所谓组织维度具有以下几个方面的特征：

　　1、专门化。指工作分工的粗细程度。

　　2、组织层次。等级数目。

　　3、管理幅度。主管直接管辖的下属人数。

　　4、集权水平。决策权集中于哪一职权等级。

　　5、正规化。指组织中使用书面文件的数量。

　　6、标准化。用同一方式完成相似工作的程度。

　　7、复杂性。包括纵向、横向和空间复杂性。

　　8、职业化。受正规教育、培训的程度。

　　9、人事比例。指组织负责人员的分布比例。

linnay

up20002

阿哲

请楼主帮忙把答案一起贴上吧，偶在这里先谢了！

酷儿

3．论述组织文化构成的基本价值观。

组织文化是指组织成员共同拥有的、用来指导彼此行为的价值观系统。

　　价值观是个体关于客观事物重要与否、正确与否的基本观念。价值观不仅决定着个体追求的目标，而且制约着个体的是非判断。

组织文化构成是极其复杂的。四个层次：1、指标，2、行为规范，3、基本价值观，4、核心假设，其第三个层次是决定故事、符号、规范等性质与内容的价值观。

组织价值观不同于个体价值观，可分为两部分：包括绩效价值观和人员价值观，

1绩效价值观。绩效价值观涉及组织对生产率的关注。例如：“追求最佳”、“服务第一”等都属于绩效价值观。研究发现，下面几种价值观与组织有效性相关：（1）卓越绩效：组织所有成员，从一线工人到高级主管都追求出色地完成工作，而不是混日子；（2）目标导向：管理人员致力于完成组织的目标，不计较个人恩怨与得失；（3）领导质量：优秀的组织都认识到组织的发展极大地依赖于有效的领导。

2人员价值观。人员价值观涉及组织对员工的关注。如：惠普公司认为“员工是我们最重要的资产”。

酷儿

1．论述组织结构及其主要维度。

组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协作体系。

　　组织结构涉及三项关键内容：

　　1、正式报告关系，包括组织层次的多少和管理幅度的宽窄；

　　2、个体组成部门、部门组成整个组织的方法；

　　3、各组织要素间有效沟通、协调、整合的手段。

　　前两项内容主要指分工，后一项主要指协作。

　　我们把组织结构的构成要素划分为两大类，一类称之为组织的“显结构”，另一类称为组织的“潜结构”。

　　组织的显结构是指构成组织结构的外在因素的集合，包括人员、职位、权力、纵的层次、横向的单位或部门以及组织规范。

　　组织的潜结构是指组织当中，人在目标价值观念、态度、气质、情感等方面的相互关系，包括目标认同、价值趋同、气质协调以及能力互补。

所谓组织结构的维度，是指可以从哪些方面描述组织结构的所有特征。归纳起来，大致包括以下几个方面：

　　1、专门化，指工作分工的粗细程度。

　　2、组织层次，指从最基层员工到最高层经理所具有的等级数目，也叫职权等级、命令链。

　　3、管理幅度，也叫控制幅度，是指向一个主管直接汇报工作的下属的人数。

　　4、集权水平，指决策权集中于哪一职权等级。

　　5、正规化，指组织中使用书面文件的数量。

　　6、标准化，指用同一方式完成相似工作的程度。

　　7、复杂性，指组织各部分的数量，包括纵向复杂性、横向复杂性和空间复杂性。

　　8、职业化，指员工接受正规教育、正规培训的水平。

　　9、人事比例，指组织负责人员的分布比例，包括行政人员比例、专业人员比例、工人比例等。

酷儿

论述题还是要多答点，呵呵。

关于论述组织文化构成的基本价值观。我认为这样可以了，但老师没有明确的答复，你们看看有没补充的，难道要把那个组织文化的结构图给画上？自己理解了，发挥了。

其他的答案在模拟题中都有了，我就不发了。

龟仙

请问大家还有没有其他论述题的答案????????如"论述情景领导理论",我找了模拟题上没有啊!!知道的望回复!