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———记2006年全国五一劳动奖章获得者、全国十大知识型职工标兵谭丽丽
一名普通女工，经过30年的不断努力学习，成长为通晓经济、统计、会计、工程技术、
审计等多种专业的复合型人才。今天，她获得了100多项各种荣誉，拥有正研究员、高级工
程师、高级会计师、高级审计师、中国注册造价工程师系列高级职称，成为会计、工程造
价、审计三个不同专业领域的行业知名专家。
同样的是这名女工，在武钢生产经营一线先后从事过生产、液压技术、统计、劳资、财
务、工程造价管理、审计等十余个专业岗位工作，无论走到哪里、在什么职位，都能带动身
边的同事学习，使自己工作的集体成为一个学习的团队，使员工素质发生质的飞跃……
她就是武汉钢铁（集团）公司计划财务部部长谭丽丽。
“一个人无论干什么，都得要有业务专长”
“无论让我干什么，我都要干得更好！”从30年前，谭丽丽成为武钢冷轧厂的一员起，
她就这样要求自己。
干一行，爱一行，钻研一行，创新一行。当钳工，谭丽丽在实习队考试拿第一；当统计
员，谭丽丽练出了左右开弓打算盘的绝活，在武钢技术比武拿第一；当劳资员，谭丽丽在劳
资科创建了全公司第一个劳资数据库。当谭丽丽用所学知识不断提高了工作效率，为企业带
来了效益时，知识对谭丽丽已经是挡不住的诱惑。“当我看见身边的同事，一个个走进高等
学府去深造时，可我舍不下自己心爱的岗位，我不相信在自己的岗位上就学不过别人”。从
这一刻起,便注定了谭丽丽这个普通女工在自己岗位上自学成才的艰难跋涉……
1988年，谭丽丽以优秀的大专毕业成绩，成为高教自考武汉分院8000名学员中的唯一全
国三好学生。12年以后,已经担任财务处长的谭丽丽，又以湖北考区最优异的本科毕业成
绩，被全国自考委授予“全国自学应考者标兵”。
读书是学习，使用也是学习。知识宠爱有心人，不断地学习和创新，使谭丽丽在工作中
实现了一个又一个跨越。
1993年会计制度改革，如何使财会人员熟练掌握“国际商业语言”，成为会计界的严峻
课题。担任会计科长的谭丽丽，如坐针毡，这种使命感鞭策着谭丽丽与接轨速度抢时间，谭
丽丽悉心钻研西方会计制度，在掌握其要领的基础上，发明了一种快速有效与国际惯例接轨
的会计专业培训工具———《会计科目扑克》。这套被称为“会计三日通”的扑克牌顷刻受
到青睐，并获得国家专利。
1998年，组织上把谭丽丽交流到合同预算处担任处长。这对谭丽丽来说是一个完全陌生
的工程领域。“隔行不隔理”，在这个领域，谭丽丽不但通过了中国注册造价工程师考试，
而且还编写了专著《中国注册造价工程师考试应试指南》，它成为全国考生竞相购买的辅导
书，七次印刷发行十万册仍供不应求。
在这个领域，谭丽丽先后取得了高级工程师和教授级工程师职称。
2004年，谭丽丽又走进了另一个新的专业———审计，由她编写的专著《固定资产投资
控制与内部审计》。它被中国内部审计协会授予特别贡献奖,谭丽丽以此为基础主编的指南
成为中国内部审计协会向全国颁布的第一部行业指南。
十几年来，谭丽丽先后有6部专著、60余篇论文在国内外学术刊物上发表，有60项研究
成果获得国家各级现代化管理成果奖和科研成果奖，丰硕的成果使谭丽丽成为跨越三个不同
行业的专家型职工。
谭丽丽深深地体会到：一个沿着崇高目标奋力前进的人，最终一定会成功。
职工人人辉煌的时刻才是团队真正的辉煌
火热的事业是谭丽丽智慧的源泉，走上了领导岗位的她，更加感到对知识的追求,已不
仅仅是一种个人奋斗，而是一份责任。
一个领导者到底应该给部下些什么呢？“给技能、给素质”。一个好领导，首先应该是
一个好教练。“是知识改变了我的命运，学习成就了我的理想”，所以谭丽丽要让同事都跟
自己一样，“向我学，超过我，人人都成为知识型职工”。因此，十几年来，谭丽丽每到一
地，首要的任务就是树一方学习的风气，用不断学习和进取的方式团结人、调动人、提高
人，在爱岗敬业的舞台上凝聚人心。
从1991年起，谭丽丽先后在四个财务部门任过职。每到一处，谭丽丽的队伍都在短时间
内实现了素质的提高，成为一支支促工厂管理水平和经济效益不断增长的优秀群体。
谭丽丽真正感受到：一个领导者，你个人的辉煌其实算不得什么，只有你的职工人人都
辉煌的时候，才是你的团队、你的企业真正辉煌的时候！
谭丽丽常说，21世纪是学习的时代，“精一门，通两门，会三门”才是真正的资本。要
想有安全感，再学习、有技能才是最大的保障。
1998年，谭丽丽出任合同预算处处长。谭丽丽在这里倡导并组织了更大规模的业余自
学。谭丽丽亲自授课，在谭丽丽上任的第一年，全处“一个也不少”地取得了一专多能的跨
越本专业范围的四本执业证书。浓厚的学习氛围使全处精神风貌焕然一新。
为了更好地为公司服务，2000年，谭丽丽准备带领同事集体参加注册造价工程师考试。
但是组织这一大规模、高难度的业余自学活动谈何容易？谭丽丽做出了唯一的选择：和大家
一起考。但有言在先：“第一，我的年龄比你们大；第二，我的工作比你们重；第三，我是
一个外行来考你们干了几十年的专业；第四，我是第一次考试，是“应届生”，而你们是考
过一次的“复读生”。如果这次我考过了，你们考不过，那好，那我看你们怎么交待哟！”
谭丽丽的挑战变成强大的高压。为了让同事们少走弯路，谭丽丽利用业余时间写下了几十万
字的读书笔记，总结了全套本专业应掌握的重点知识和学习技巧。谭丽丽发现四本教材中
100多处疑点，这后来成为国家培训机构发向全国考生的勘误表……由于谭丽丽对财务知识
的熟练，对工程经济的独到的理解，使谭丽丽很快成了大家的老师。官教兵，兵教官，兵教
兵的业余自学热火朝天。整整一年，谭丽丽处的业余时间全部在学习。10月份，在全国及格
率不足12％的统考中，谭丽丽处考试合格率达到75％。
这种学习力，很快就转化为生产力。他们在工程造价管理中为公司节约投资2.65亿元，
20多种管理方法在行业推广；凝聚集体智慧的专著面向全国发行，供不应求，他们由昨天的
“考生”变成了今天的“先生”。
这时，她领导生涯中的第五次调令到来了。2001年底，谭丽丽出任武钢审计部长。谭丽
丽清醒认识道：敢于审计并不难，难的是善于审计。审计的威慑力来自于整体的素质。没有
核心专长，才是组织最大的风险。
“一流的企业需要一流的内部审计”，谭丽丽再次面对挑战。
内部审计，它是一把“双刃剑”，只要进入程序，就被无数双眼睛所盯住，想刹车都刹
不住，不是去治理管理的缺陷，便是被管理的缺陷所征服，没有中间的道路可走。靠什么去
赢？———唯有素质！
学习力转化为创新力，她创建的“审计循环系统穿行试验模型”，使武钢的内部审计拥
有了自己的“杀手锏”，被誉为识别风险和舞弊的“DNA”。它解决了一些理论上至今没有
回答的问题。传统的管理习惯于一个专业环节内部的信息循坏，却疏于一个环节与另一个环
节、这个责任与权力的传递点上的控制，而这里正是风险的凝聚点。
2004年初，湖北省审计厅正式发文，在全省范围开展学习推广武钢内部审计经验的活
动。武钢审计部成为中国内部审计的一面旗帜。
又一支学习型团队成长起来了，而谭丽丽接到了领导生涯中的第六次调令，出任武钢计
划财务部部长。所有的调动都惊人的相似：都是在谭丽丽以全部的心力和情感，融入了一支
新的群体，爱上了一门新的专业，带出了又一支队伍时。由于在专业上的成就，谭丽丽近年
来荣获国家、省、部、市、公司各级表彰的荣誉称号及奖励100余项。2005年，被授予“全
国巾帼创业标兵”称号。今年，被十部委授予“全国十大知识型职工标兵”称号，同时被授
予“全国五一劳动奖章”。
（钟国新）
来源：中国财经报 |
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发表于 2006-6-13 15:34:15
发表于 2006-6-13 15:41:40
