支持一下版主和管理员。这个是billing同学整理的答案，供参考。另，哪位有案例三的扩充答案，可否上传？
答：要达到校园招聘主要目标，须对校园招聘活动进行一个有效的策划，具体如下： 一、进行招聘分析 进行招聘分析，可以运用6W1H法来明确招聘分析中面临的必要问题，从而使招聘活动的结果，比较全面地收集人力资源开发与管理的各项工作所需的各方面信息。 二、准备职位申请书 职位申请书包括两方面的内容，一是职务描述或工作描述，详细说明了受聘人员应当承担的工作内容；二是工作规范，说明任职者完成工作所必须具备的知识、技能等。 三、挑选学校并制订招聘日程表 根据招聘分析及职位申请书，选择合适的学校进行招聘，并拟定日程表。其招聘的方式有两种，一是到目标学校举行报告会，向该校的毕业生介绍本单位的情况、招聘岗位及要求等，然后发放求职登记表，在收回后进行筛选；一是由一两名招聘人员根据学校就业机构和有关院系提供的名单，以供见面。
四、 进行筛选及面试 招聘人员根据收集到的应聘者的求职申请，进行初次筛选，再进行面试。面试的类型有多种，如定型式面试、结构性面试等，招聘人员可以根据实际情况而定。在面试时应注意： n 尽量避免只回答是或不是； n 要先易后难，循序渐进地提问。 n 面试进行中不要有任何提示或认可，否则应试者的回答将会以主试人员的观点为转移。 n 及时做好面试记录以便最后对应试者进行全面评价。 五、对招聘人员进行能力培训 面试前首要的准备工作是培训主试人员。培训的内容主要有两项，一是工作作风培训，要求主试人员做到大公无私、坚持原则、办事公道、认真负责；二是面试方法培训，包括组织主试人员学习掌握面试表格的使用方法、面试技巧和评分标准熟悉空缺岗位工作内容及要求等。 六、邀请优秀的候选人到公司进行现场访问，以便让候选人能够对公司有个比较全面的了解。 七、与学校教师和教授建立良好关系 | 
发表于 2006-10-25 17:37:41
