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瑞丽
有不少人，常常干得好好的，突然停滞不前，往往令人难以理解，也让他人困惑不解。这种人看上去，工作仍然尽心尽力，忠于职守，成绩也不错，但是为什么发展步伐停顿了呢？
仔细地分析原因，我们会发现虽然有一些个人主观上的因素，但更为关键的是客观环境与条件已经变化。不少能力强，年纪轻的经理们在为公司开拓新产品、新市场、发展新客户中勤勤恳恳，竭尽全力，但正是这种单纯地认为，只要把自己的工作做好，为公司贡献就行了的思想占了上风，而忽视对周边同仁、相邻部分，以及自己的下属或上司的影响，没有真正意识到他们仍然是事业成功的支撑和可以依仗的条件。
事实上，单靠事业有成，并不能确保在公司上上下下得到肯定，不断地提升，当然不管社会或公司对这种承认是否公正，要想在人才济济的大公司脱颖而出，茁壮成长，必然要考虑其他的因素和条件。为些要注意以下事业的雷区值得你的注意。
1、对上司的指示反应慢
对上司交待下来的任务拖延，对你绝对没有什么好处。不能立刻照上司的指示行事，常给上司留下不服从的印象，这样的话，这个地雷在适当时，就会炸得你粉身碎骨，但你却不壮烈。
2、不知道经理对你的要求
企业所有设到的领导职位，都有其存在的理由。而这个原因只有一个：让他的上司看来有光彩，有成就。不信你去问问你的上司。若你是老板的话，就去问问股东。你不能使你的上司有光彩、有成就感，你脚下的定时炸弹正在读秒呢！10，9，8，7……
3、不懂得彼得原理
彼得原理是说每个人最后终于会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎尽人皆知，却很少有深得会适用到自己身上。一般人都深得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了。当你是这样升迁上去时，这时，你兜里就装着一个打开了保险的手雷。
4、不可小视企业文化的惯性
无论什么样的企业，那怕只有几个人，都有其企业文化。企业文化就象一枚飞行的导弹一样，惯性很大。如果你想不顺其惯性行驶，而要与众不同的话，它的威力可不小，炸你个五马分尸问题不是很大。
5、不要乱讲话
有的人会说，我长了一张嘴巴，你还叫我不按我的想法讲，你叫我怎么活。然而，我要告诉你，很多人的仕途突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，结果虽然在一时发泄了自己心中的不满和怨气，但却招致“杀身之祸”。乱讲话，就是在点燃自己身边炸弹的导火索。若你不想快死的话，最好不要去点这根导火索。
6、不一味讨好别人
真正能干的经理受他人敬重，但不一定得到全部员工的拥护。如果你谁都不想得罪，谁都想讨好，这就好象你在机关重重的雷区，脚步会乱，一不小心就触雷了，何苦呢！
7、正确对待和理解领导班子的调整
当公司班子调整后，其主要目的是为了让公司体制更为合理、有效（也许会事与愿违）。并不是为了针对你或哪些人而来，专门给自己穿小鞋。常常有人在这个哼着唱下，钻进牛角尖里出不来，总是不自学地把自己的言语行动与新班子对立起来，这样的结果只能是自己吃亏。好的办法是，对于新领导别出心裁的花样，不更多地关注，仍然干好自己的本职工作，就是最好的应付办法和自我保持的策略。新官吗，火得很，你最好不要去触这个霉。
8、不出尔反尔，要讲诚信
在任何地方，诚信是最重要的，这个雷你千万不要去碰。对于公司出现的任何事情，你应该认真思考，谨慎行事，保持清醒头脑。因为在任何小事上，如果你的态度和看法总是出尔反尔，会让你的顶头上司或同事认为，你这个人缺乏主见，大是大非上不清楚 ，缺乏稳定性，极不可靠。
9、不要太苛刻要求别人
如果你不能并肩一齐努力，你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你，依照你的作风行事。太苛刻地要求别人，别人帮不到你，但下个小地雷是可以做到的。
10、要勇于承担责任，不可推卸
承认自己犯了错误并没有什么损害，不要推卸责任。你推卸现任，就会冤枉其他人，这时他不给你下套才怪呢。 | 
发表于 2007-7-20 18:01:03
发表于 2007-7-21 11:55:17
