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自陈丰功伟业的要领：一、有些人愚蠢到只把实际参与的计划列为工作成绩，这是错误的，不要忘记“思考”某计划给这件事情带来的无形效益；二、不论计划是否一塌糊涂收场，把焦点集中于讨论要是你做得更差劲，损失的钱还可能更多。然后计算已经造成的失败与本来可能造成的更大的失败之间的差价，列入“减少成本”的业绩；三、用流行词汇把你的丰功伟绩包装起来，就说你发挥自动自发的精神、按照EEO、OSHA以及ISO9000的品质要求、运用全面品质管理手法、积极调整个人库存等等；四、附加消息来源无法查证的证词。主管通常濑得做查证工作，而由于你在公司的人事档案不能够对外公开，被你引用的人根本不会知道有怎么一回事；五、在今年是业绩报告中加入你去年做的每件事以及明年打算要做的每件事。老板的时间观念不强，这是为自己谋福利的好机会；六、凡是名字跟你类似或者长相跟你类似的同时完成的工作都把它列入自己名下。这值得一试，如果被发现，你就说：“我老是把他们跟自己弄混了。”然后赶紧转移话题。 营造气氛：把握每一个机会歌颂自己的成就，替自己考绩营造有利的气氛。 与天生是输家为伍：一定要跟不长进的人为伍，所谓不长进的人就是调薪幅度小，因而能够留下一大笔预算供你挥霍的人。工作上最严重的错误就是与一群能力强的人共事，每个人都当了成赢家，不长进的人才是你的朋友。如果你那组人个个都有出息，你可以帮老板招募一些蠢材，但最好他们的工作范畴不至于影响你的生活。你要的蠢材应该是跟你分享一套预算，却又不至于跟你太接近以免惹得你每天心烦。 如果你以为傻瓜在这个世界上唯一的功用就是支持纪念牌制造业，你就错了，他们也帮忙付你的薪水，这一点值得你尊敬。 全方位考核：如果运气够好，你的公司实施“全方位考核”，就可以用保证两败俱伤的手段威胁主管。这种制度下，每个员工都有机会为部下、同事以及（最棒的部分）为没有心肝的主管打考绩。 要从这套制度获利，其秘诀就是设法成为最后一个打考绩的人，不论到哪儿都要随身带着表格，不时把它掏出来，用你装得出来的最恶毒的声音念念有词说：“这让我想起，你干过什么事情。”还有别忘记了修理同事。每落入同事荷包一块钱，就代表你的预算经费又少了一块钱。在考核同事的表现时，你应该把眼光放远放高。 自己写业绩报告：你提供给老板打考绩的参考资料，老板会自动打个折扣。以下是业绩报告的要点：团队精神、沟通能力、注重客户需求、领导才能、修德进学、对工作高期待、对工作高标准、亲和力并乐于授权、办事情有轻重缓急之分、了解公司前景、考核结语。 | 
发表于 2006-10-18 11:42:39
发表于 2006-10-18 17:26:41
