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2005．7．21（四）
总监找谈话，这是我入职来的第三次。
第一次是入职将近三个月时，决定增加薪水，于是我成了有数几个在试用期后增加薪水的员工，于是总监有了破格提用一说；第二次是入职六个月时，告诉我要好好表现，做好手中的项目；第三次今天，我入职已经九个月了，手中的项目还没有结束。
刚进会议室----公司除了集团的董事长有独立的办公室外，任何人的办公桌都是一样的----总监一言不发，我在对面的位置坐下。总监开口了：“是好消息。”然后递给我一张纸，抬头是一行让人高兴的汉字：“感谢信—暨加薪通知”，七月一日开始实行，最后是总监和总裁的签字。
这是好消息还是坏消息？我无法马上对此有个定论。
不过有一点是可以确定的：公司正在通过不断的手段，“腐蚀”我及我的同事们。
在一个研发型的企业里，人是第一重要的，员工的稳定性可以直接反映到研发的品质上来。
于是，正因为如次，才出现了某些公司一个部门或者一个团队集体跳槽的事件。
受益者是谁？当事人还是企业？或者之前的东家？
当事人的受益实际上短暂的，人需要流动，但频繁的流动有益吗？当事的企业也是如此，招入一些只奔薪水的员工，一山望着一山高，终究是要离开的；对之前的东家而言，利弊各半，忠诚度不高的员工及早离去是有益的，不过也损失了一些“培养”的费用，毕竟人的成长、技术的提升是需要教训的。 | 
发表于 2005-7-2 23:09:58
发表于 2006-3-22 21:19:16
