今天跟大家探讨一下如何管理好一个部门？

老红

以下是引用swj在2005-3-30 9:47:07的发言：

若不听，可打一板子，再送一杯白开水吧

是不是把不听话的员工吊起来，先用鞭子抽一阵，再浇一桶水，就像电视里拷打审问一样，这样做好刺激，我就是这样管理团队的，哪个不服贴，就吆喝左右：“拉出去，给我老子毙了！”

一米阳光

楼上的真搞笑！！

落剑士

以下是引用swj在2005-3-26 19:09:57的发言：

你可：

组织你的同事一起讨论，提出问题。

供他们进行提/解决方案‘

你作总结，注明每个人职责，开始时间，完成时间。协助者。

试试吧

感谢SWJ的建议，以后多多交流！

towling

不覺得現在的管理學書籍很多嗎?故﹐理論有很多﹐實踐中﹐唯以貫徹執行力為根本﹐我偏向于強勢領導﹐該完成的任務必須完成﹐有問題再討論﹐而且經常灌輸一種觀念﹐大老板教的﹕成功的人找方法﹐失敗的人找理由。

你的屬下愿意做失敗的人嗎?那就讓他另謀高就﹐否則就不要講理由﹐方法不懂可以去找

你想讓屬下愿意主動的接受你布置的任務嗎?偶認為你也要另外准備另謀高就了﹐因為有這種主動性的員工是你的福氣也會是將要頂替你的佳選

團隊的績效依賴于全體的積極性﹐而如何提高積極性﹐日常工作中的細微激勵與適當指責是必須的

參考~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

江上清风

以下是引用towling在2005-4-2 17:45:11的发言：

不覺得現在的管理學書籍很多嗎?故﹐理論有很多﹐實踐中﹐唯以貫徹執行力為根本﹐我偏向于強勢領導﹐該完成的任務必須完成﹐有問題再討論﹐而且經常灌輸一種觀念﹐大老板教的﹕成功的人找方法﹐失敗的人找理由。

你的屬下愿意做失敗的人嗎?那就讓他另謀高就﹐否則就不要講理由﹐方法不懂可以去找

你想讓屬下愿意主動的接受你布置的任務嗎?偶認為你也要另外准備另謀高就了﹐因為有這種主動性的員工是你的福氣也會是將要頂替你的佳選

團隊的績效依賴于全體的積極性﹐而如何提高積極性﹐日常工作中的細微激勵與適當指責是必須的

參考~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我以前上过江广营的课程"执行力哲学与操典",和你所说的思想很相似哦.有空我可提供POWERPOINT的.

江上清风

以下是引用cutie可儿在2005-3-29 22:37:36的发言： 可偶部门的经理不太好相处，总是一意孤行，不听取部下的意见如何办？

个人意见:

从管理的角度来看,领导或上司是决策者,他们看问题的高度与下属不同,一般他们的视野会更宽些,下属应该正确执行上司的指令;若上级的决策出现偏差,下属有责任以适当的方式提出来,但若其一意孤行，不听取部下的意见,还应按照其指令执行,如结果出现失误,应该由上级承担大部分责任;如果上级要下属承担失误责任,这样的上司,应该离开他.

如果发现自己的意见是正确的,总是不为领导采纳,我觉得可以自己做领导.

swj

以下是引用towling在2005-4-2 17:45:11的发言：

不覺得現在的管理學書籍很多嗎?故﹐理論有很多﹐實踐中﹐唯以貫徹執行力為根本﹐我偏向于強勢領導﹐該完成的任務必須完成﹐有問題再討論﹐而且經常灌輸一種觀念﹐大老板教的﹕成功的人找方法﹐失敗的人找理由。

你的屬下愿意做失敗的人嗎?那就讓他另謀高就﹐否則就不要講理由﹐方法不懂可以去找

你想讓屬下愿意主動的接受你布置的任務嗎?偶認為你也要另外准備另謀高就了﹐因為有這種主動性的員工是你的福氣也會是將要頂替你的佳選

團隊的績效依賴于全體的積極性﹐而如何提高積極性﹐日常工作中的細微激勵與適當指責是必須的

參考~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

变革管理最为重要！

Format

以下情况如何处理：

1）你和你的下属同一批次进厂，甚至个别人比你进厂还早。

2）你的技术能力差不多，你只在语言或沟通上比他们稍强，甚至个别技术方面，他们比你还强

3）我们是一个技术性很强的部门

4）部门里的每个人都很好强，很高傲。

这种情况下如何处理？

百灵

作为一个部门领导，我认为对下属的管理不是靠权力，想要让下属对你心服口服，自己就要先比他们强。如果你不能比他们强也不能表现出来，要通过整合下属的才力变成自己的东西。去指导他们。

做领导不能靠权力去压制别人，而是靠能力让别人信服！

百灵

我们公司有一个领导就很“会”做领导。。。。

在上层领导面前，对部门资历较老的员工或者能力较强的员工进行评价的时候，总是有意无意的提别人的弱点（因为下级的员工很少有根高层领导接触的机会），所以上层领导对基层员工的评价全部来自中层领导着，所以下面的人基本上没机会翻身