[注意]请各位来这里进行常委扩大会议

乐天

老红是个好厨师

我则是个末代厨师

也是没落的厨师

心蓝

请其他几位未发言的常委也来发表下自己的见解吧.

快乐天使

最近太忙了，没有时间考虑这些了。

就我提出的关于增设版面方面，我个人认为，增设娱乐版面，对于留住老生很有帮助。

毕竟大家都是相互认识的，和社会上的那些商业性很强的娱乐版面来比，部落的优势对于同学间的交流来说吸引力还是比较大的。

山鹰

希望最终心蓝能把大家的意见综合起来，形成07年部落的工作方针，并将这些方针逐一实施到位。

swj

1.(山鹰)部落注册居民流失的状况及如何应对?

  流失的原因: 老一代:经历了从当初想获得些学习资料到毕业阶段.完成了学业,也就离开了网部.

              新一代:浏览一下现有网站,找些相关资料,但不齐整,失于信心.

  应对措施:

             (1) 加大对学习版块的投资和建设力度.因大家最关注的是能否顺利毕业,对需求者

                 进行有力支持.

             (2) 班主级以上力量进行统一一下思想,抱成一团.

2.(乐天)考试方式的变化，版主如何应对才能更好的为同学们服务，同时吸引更   多的同学到版面来?

  (1) 投入度最为重要, 每月每个版主在CMRCLUB时间是多少,建议作个统计,可用电脑,作一个时间累加.

  (2) 将学习版块先作重点来建.设置: 学习经验谈, 考试状元谈, 学习资料库等

3.(乐天)如何做好版面整理和管理工作，版主应该怎样做？如何严格考核?

   (1) 自律: 一个版主作为管理人员是需要高度自律的.

   (2) 考核的结果用来做什么?这是我们要否严格考核的原因, 我也同意要严格考核.

       如何考?---(与职务和工资分别挂钩? 或使优秀者成为部落股东之一)

4.(咳嗽)校友俱乐部的定位以及如何吸引部落居民的参与?

   (1)只有从学习模块来吸引居民.因为参加者大部分是网院的学员.

5.(SWJ)部落战略定位.

   人大网院学员学习和业余生活的园地, 职场驰骋的疆土.

6.(SWJ)职业版块如何建成具有一定专业水准的版块?

   提供就业机会,向专业猎头网站迈进. 

7.(天使)关于增设一些新版块的提议.

  版块已不少，我们在２００７年的上半年要在学习版块建设上多下功夫，先做更专业一些，更贴进部落战略一些．

 　可在娱乐版面方面下些功夫：如歌曲库，ＦＬＡＳＨ库，爱心留言等．

ＳＷＪ

咳嗽

1.(山鹰)部落注册居民流失的状况及如何应对?

山鹰说数据显示注册与流失是平衡的状态，其实这是一种假平衡，因为一个活跃分子是可以顶上十个甚至几十个沉默的居民的，而部落流失的正是这些活跃分子。

其实老一代的人并不是说一毕业就离开了部落，他们还继续在部落活动着，只是他们想将接力棒交与下一代新人的时候却找不到人，某天突然发现了有活跃分子加入，于是一大把接力棒全部丢到活跃分子的面前，说该更新换代了，哪知活跃分子压力太大，吓跑了人。但老一辈的却认为已经交出了接力棒，可以什么都不管了，于是到了最后，谁都没有去管。

所以我认为的对策是，老一代领着新一代加入部落，并培养积极活跃分子，给予帮助，给予支持；待到新一代可以培养新新一代了，才放手。部落是大家的，如果爱它，就请尽一份义务和责任。日后设个终身成就奖、特色贡献奖，用公费做证书，买礼物，好好奖励一下为部落作出重大贡献的所有居民、版主。

2.(乐天)考试方式的变化，版主如何应对才能更好的为同学们服务，同时吸引更多的同学到版面来?

学习上的东西，正如大家所说，同学们都可以在网院中找出来，所以在这里重复的一些资料是不能吸引到他们的，这就要求我们搞自己的特色。那可以提供一些课本讨论等，使得同学不用看书就知道了书本在讲什么，在讨论中学到一点东西。除外可以提供不同于网院发布的而有效的学习方法，记忆方法等。

先这样吧，要离开一下，回来再续～

咳嗽

3.(乐天)如何做好版面整理和管理工作，版主应该怎样做？如何严格考核?

这个版面整理和管理工作是斑竹应尽的义务，当然我们要适当引导，例如制定什么指南、什么规则之类的东西，一是可以供版主从事日常工作的指导；二是可以作为考核的参照。

版主应引导部落居民发好贴，除外还要在自己的版面内开展跟版面相关的一系列活动、一系列讨论、一系列游戏，活跃气氛，吸引人流、提高人气，按照部落的规章制度、工作指引办事。

4.(咳嗽)校友俱乐部的定位以及如何吸引部落居民的参与?

目前的校友俱乐部就是一个校友录的功能（现在好像只能看到自己的资料），当熟悉的同学都有彼此的电话号码时，这个校友俱乐部就是一个摆设了，但我想这应该不是部落设置校友俱乐部的初衷。如果是要搞成大家交流的平台，那么就要考虑能否竞争得过QQ群？据闻现在很多地区都用QQ群发起在同学中的线下活动，也慢慢脱离了部落的校友联盟，所以有些同学上来部落一看，什么东西都没有，活动也少，就在心里黯淡之际突然有人伸出了热情的双手－－“加入群吧，这个同学是交流的平台”，于是欣然成为他们中的一员。同时因为对部落失望过，所以也不再上部落了。所以我一直都是反对只在QQ群发动活动的，广州这边我建议他们是群里的活动都要在部落发贴，不管是召集还是报道都要上部落。但不管怎么说，QQ群已经在同学交流、组织活动中发挥了不可缺少的作用。那部落的俱乐部如何搞最近的特色呢？我现在也没有答案。早期听山鹰说搞成配对的，呵呵，也是个好主意。

5.(SWJ)部落战略定位.

   战略定位这个太高难度了，交给专业人士去讨论。

6.(SWJ)职业版块如何建成具有一定专业水准的版块?

   建设成人才就业网吧，提供就业信息、求职知识讲座……

7.(天使)关于增设一些新版块的提议.

按照实际需求添加，一切从用户的需求出发、从可操作性出发。

connieli

1.(山鹰)部落注册居民流失的状况及如何应对?

各常委已说过的原因就不赘述了，另外再补充两点注册居民流失的原因。一是，部落建立至今，网络总体的功能变化不大，风格较单一保守；好的部落设施，深化与细化的进度较慢，没有充分利用好资源。现在网络发展已经非常成熟，有特色、优秀的网站很多，如果我们跟不上网络时代的发展，除老居民因为有前期与同学的感情基础，偶尔还会习惯性来浏览一下外，新居民就更难以留恋了。二是，部落目前是非营利及商业化网站，部落是用来给大家交流的，学习与感情的交流都需要长期的投入精力与感情。但是现在，大家在这方面的投入都明显减少了，也许这里有更深层的原因。一个有魅力，有号召力的部落明星离开部落而去，他（她）的知已和朋友自然也流失了。我们这里的常委们都曾经是部落里最有魅力的人，很多朋友们还是希望看到我们的发贴与回贴的。呵呵

 

2.(乐天)考试方式的变化，版主如何应对才能更好的为同学们服务，同时吸引更多的同学到版面来?

这里各常委的分析都比较到位了，也不赘述了。

3.(  乐天)如何做好版面整理和管理工作，版主应该怎样做？如何严格考核?

这个在部落版主管理条例里有比较全面的指引了，版主考核的页面，山鹰要抓紧补充，以协助总版更好地对版主进行管理。现在问题在于版主是否能够自觉贯彻执行管理条例，这里除了个人原因以外，还需要部落有一个良好的氛围（即第一议题）。总版主在这里可以发挥一下主导与指引的作用，定期与版主们开会讨论总结本版的工作与发展，收集意见与建议交由常委们作参考。

4.(咳嗽)校友俱乐部的定位以及如何吸引部落居民的参与?

校友俱乐部现在感觉仅是一个同学们的通讯录，里面可供参考的内容太少。这里需要专门探讨一下：部落是否可以给俱乐部成员开放部分权限，让其个人可以自愿公开一些信息等。如：具体工作范围与职业内容，业余爱好等。

5.(SWJ)部落战略定位.

愿闻其详，洗耳恭听。

6.(SWJ)职业版块如何建成具有一定专业水准的版块?

要达到专业水准，让我好好想一想。

7.(天使)关于增设一些新版块的提议

部落有些版面的功能可以更多元化的，如流金岁月的版面可以在这方面展开探讨一下。

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另：由于会议内容探讨性较强，大部分的常委都分别发表了各自的见解和建议，意见较难集中，接下来是否会单独由一个议题开始，集中逐一展开讨论，对解决问题更有针对性，更容易交换意见以便达成共识呢？

心蓝

还等着看呼吸的意见.