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一针见血

这么厉害？

煦舜

其实大学两极分化很厉害的，较差的组的同学随便抄袭就抄了30000多字交差好歹也能混个良，运气好还能得优，才花了两个月不到，每天只花半天时间，导师评审三次就允许参加答辩。 而我们那组每天5点起（要外出调查）晚上2点睡足足三个多月，导师评审7、8次才允许答辩。 不过我们写论文是有报酬的，规定学士论文每人有200元钱，外加集体外出一律打的公费买单（工科的需要），不知道人大有没有这样的规定啊？

煦舜

顶！

飘雅仕风

发给我吧，EMAIL：SONG123@CMR.COM.CN;谢谢，谢谢！

阳光海岸

厉害！实在是厉害！

阿衡

太棒了，我简单修改一下，等毕业交上去！！

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阿衡

总舵主，发给我吧mengwang1980@tom.com 谢谢！！！

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川尚一夫

顶

痒痒

太佩服了！！！

libo798120

营运资金管理是企业集团在财务管理中除筹资、投资等工作外做得最多的工作，而现金流量管理又是营运资金管理中十分重要的部分，因为存货、应收预付款项以及应付预收款项等的周转都要通过现金流动来实现。现金就象血液。如果企业集团中某个部分贫血，或血流不畅，或血压过高的话，那么这个部分的功能肯定大打折扣，企业集团的整体运营效益会下降。 本文中所指的现金是相对广义的现金，指停留在货币形态上，直接以货币形态存在的那部分经营资金。它包括了企业库存现金、银行存款、外部存款、银行汇票存款、信用证保证金存款、存出投资款和在途货币资金等，不包括信用卡存款。在本文中所称现金如未加特别注明的话均指本定义，下文不再重复。 本文旨在研究运用MRP理论基于已有的ERP系统通过现金需求计划来实现计算机网络化的企业集团现金流量管理，即帮助集团公司随时了解集团内各公司现在及将来的现金流量，辅助管理人员进行集团内资金的最优配置和作出适当的融资安排。 为本文思路的成功实践，笔者建议最好有以下管理前提和技术基础：1、基于internet的ERP系统在企业集团内成功实施，从而保证了集团在现金流量管理上拥有了快速实时传递信息的基础和快速处理大量信息的能力；2、获得了一家以上的商业银行适当金额的授信，能在比较短的时间内以较为简便的手续获得流动资金贷款；3、设立了相对集中的结算中心和运用网上银行，保证集团有足够的权力和便捷的途径调动整个集团的资金，使得集团能够集中管理现金流量；4、收支两条线管理，方便ERP系统能自动识别现金需求和现金供给以及对账；5、集团设置了资金经营机构进行剩余现金投资活动，方便集团能够利用相对剩余的资金去进行相关的投资活动以提高现金使用效益。 本文中的现金流量管理是从评估每个企业的现金需求开始，继而评估出其已有的现金供给，得出每个企业的现金净需求。接着系统会首先为集团内的企业进行现金盈余和现金缺口的调拨方案计算，自动产生一些建议的资金调拨单（当然管理人员可对其进行修改）。如果仍然有现金缺口，系统则会按照管理人员所设置的一些备选方法提出一系列的建议。因此，本文会首先讨论现金需求的管理，接着是现金供给的管理，跟着是现金需求计划和现金需求计划的平衡，然后在每间公司现金需求计划的基础上编制集团公司的综合现金需求计划，最后是讨论集团综合现金需求计划执行时如何进行资金调剂与结算，如何编制企业集团整体现金流量报表以及适合的管理体制等。 座右铭：穷则独善其身，达则兼济天下。信念：只要有意愿，一切都是有可能的。人生使命：帮助人们真正拥有值得拥有的生命！创造并推动所有人成功、成长和快乐的生活！身份定位：梦想鼓动者、成长推动者、终身学习者。人生只有一次将如飞而逝，惟有爱心的成就将永远长存。