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[公告]《企业经营战略》精选复习题 2005-4-11 9:52:27
精选复习题只对名词解释、简答题和论述题进行细化，同学们对这三种题型的复习，只看这套精选题，其他题型老师不再给大家细化，请同学结合以前所给的复习题和模拟试题认真复习。 一、名词解释 1、企业人才职能结构优化战略 由于执行企业机能和管理职能工作需要，应配备各种专业管理人才，并使它们相应匹配，形成合理结构的战略。 2、组织适应性是一个组织体的要素、精神状态、行为能力等适应环境要求和变化所具有的特性。 3．科技战略指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做的长远性的谋划与方略。 4．企业经营方式指企业资产的所有者或经营者，对生产要素及其生产经营成果所采取的运营方式，以及在出资者所有权与企业法人财产权相分离的情况下，处理资产所有者、资产经营者和生产劳动者之间经济关系的运营方式。 5．战略优势指企业经过多年的努力在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的、超过竞争对手的优势。 6．集团化经营战略，指以生产和经营名、特、优、新产品的一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。 7．企业家，指具有战略头脑、远见卓识、能统率全局、谋划企业长远发展，以创办和经营管理企业为职业和事业的专家 8．市场动态质量战略，指根据市场营销的发展变化，实行的动态性的质量战略。即不同的市场动态，有三种市场动态质量战略可供选择，这就是符合性质量战略、竞争性质量战略、适用性质量战略。 9．合资经营战略，是指对联合各方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏这种经营方式所采取的谋划与方略。 10．战略控制，指在战略实施过程中将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差程度，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。 11．企业宗旨，是指企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业。具体的说，确定企业宗旨就是确定企业的性质，明确企业的经营范围和服务对象，明确企业今后生产经营活动发展的方向。它反映了企业高层领导者对企业未来的构思和设想。它是企业制定战略决策的基础和依据。 二、简答题 1、企业经营战略具有哪些特征？ 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。它具有全局性、长远性、抗争性、风险性等特征。 全局性特征是经营战略最根本的特征，即经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标、规定企业的总行动，追求企业的总效果。它的正确与否直接关系着企业的兴衰存亡。 战略的长远性特征表明经营战略的着眼点是：企业的战略是为了谋求企业的未来发展和长远利益。 战略的纲领性特征一是表明经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来发展的一种粗线条的设计。二是表明战略为企业未来的发展指明了方向和目标，是企业全体员工行动的纲领。 战略的抗争性是指经营战略是企业在竞争中应付外界环境的威胁、压力和挑战的行动方案，它是针对竞争对手而制定的，因而具有直接的对抗性。 战略的风险性指经营战略考虑企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定的风险性。 2．简述科技战略的含义和特点。 科学技术战略，是指企业为实现其总体经营战略围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做出的长远性的谋划与方略。 科技战略有以下四个特点： （1）从属性。这是指科技战略服从和服务于企业总体战略的特性； （2）超前性。这是指科技战略必须提前一个相当长的时期进行规划和决策的特性； （3）创新性。这是指企业策划要发展的科学和技术应具有创造性、新颖性、独特性等特性； （4）风险性。即科技战略所确保的目标和计划开发的项目，存在失败的可能性的特性。 3．企业对行业环境进行分析主要包括哪些内容？ 行业环境分析，主要包括两大方面的分析内容： 第一方面是进行行业的现状和前景分析。具体包括： （1）行业寿命周期分析；（2）行业的规模分析；（3）行业的技术状况分析；（4）行业内集团分析。 第二方面是进行行业中的竞争结构分析。即分别对行业内存在的各种竞争力量做出分析。主要是对五种竞争力量做出分析：（1）行业内现有企业之间的竞争分析；（2）新加入者的威胁性分析；（3）来自替代品的压力分析；（4）买方的议价能力分析；（5）供方的议价能力分析等。 4．外向型总体战略的类型有哪几种？ 外向型总体战略可按不同的标准进行不同的分类。 （1）按照产品技术的来源可分返回头战略和技术带动出口战略两种。 （2）按外向型企业发展的不同阶段可分为： A、商品出口战略，具体根据企业出口自主权大小和国际化经营的程度不同， 又可分为间接商品出口战略和直接出口战略。 B、合资经营出口战略，即外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。 C、加工出口战略，即“三来一补”战略。 D、境外投资战略，又可分为合资经营战略和海外独立投资战略两种具体形式。 E、跨国公司战略，跨国公司是可供外向型企业在国际化经营的高级阶段选择的战略。 5．托管经营战略与承包经营战略有何不同？ （1）托管经营是企业资产所有者将企业给能承担经营风险的企业法人进行托管，而且通过市场选择企业法人。承包经营是由原有企业进行承包。 （2）托管经营的对象是企业资产所有者的资产，目的是要保证受托资产的完整、保值、增值。而承包经营战略的实施目标主要是确保上交给资产所有者利润。 （3）托管经营的两权分离比较彻底。企业资产所有者只拥有企业资产价值的所有权，不直接参与企业经营；托管经营者拥有企业实物形态资产的经营权，能够实现自主经营。 （4）托管经营的受托方以自己的财产做抵押，承担经营风险，不仅负盈也要负亏。 （5）承包经营战略适用范围大，无论是盈利企业、保本企业或亏损企业都可采用；而托管经营战略只适用于那些经营不善的亏损企业、资不抵债或濒临破产边缘的企业选择。 | 
发表于 2005-3-28 00:42:19
