今天跟大家探讨一下如何管理好一个部门？

swj · 发表于 2005-4-6 09:38:09

你可发ＥＭＡＩＬ啊

老红 · 发表于 2005-4-7 09:57:02

以下是引用swj在2005-4-6 9:38:09的发言： 你可发ＥＭＡＩＬ啊

[UserCP=1000]

我也试过，给大老板发E-MIAL论述我对公司布局分工的观点和看法，当时收效很好，小老板不久以后就采纳了部分建议，大家都说穿是我的想法。

我觉得这方法是万不得已才能用，因为职场上“隔山拜佛”这一招是把双刃剑，自残性很强，暴露了你的野心，也给小老板嫉恨了，虽然他嘴上不说但总会伺机教训你一下。

为了断绝诸多后遗症，我想了很多对策。其中之一招是“千丝万缕”，就是利用上级公司的中层主管与顶头上司的千丝万缕矛盾，牵制住小老板的秋后算帐。因为上级中层和基层老总职务上是平级，他们也想下来做头，等着挑刺呢。[/UserCP]

[此贴子已经被作者于2005-4-8 9:11:08编辑过]

towling · 发表于 2005-4-7 13:04:57

以下是引用百灵在2005-4-5 9:40:16的发言：

作为一个部门领导，我认为对下属的管理不是靠权力，想要让下属对你心服口服，自己就要先比他们强。如果你不能比他们强也不能表现出来，要通过整合下属的才力变成自己的东西。去指导他们。

做领导不能靠权力去压制别人，而是靠能力让别人信服！

能力是綜合的評估。如果領導不用一點權力﹐試想想在中國這種集權國家影響下成長的下屬們會聽從所給予的指令嗎?

towling · 发表于 2005-4-7 13:07:45

以下是引用Format在2005-4-4 11:32:44的发言：

以下情况如何处理：

1）你和你的下属同一批次进厂，甚至个别人比你进厂还早。

2）你的技术能力差不多，你只在语言或沟通上比他们稍强，甚至个别技术方面，他们比你还强

3）我们是一个技术性很强的部门

4）部门里的每个人都很好强，很高傲。

这种情况下如何处理？

這是一種很常見的怪病﹐也是企業為什么大多以建立"百年企業"為首要目標﹐企業員工資格老了﹐總的來說憋大于利﹐這個時候我認為領導者要能力很強才能提升工作效率﹐如何處理?暫時沒有

落剑士 · 发表于 2005-4-9 11:45:28

以下是引用towling在2005-4-2 17:45:11的发言：

不覺得現在的管理學書籍很多嗎?故﹐理論有很多﹐實踐中﹐唯以貫徹執行力為根本﹐我偏向于強勢領導﹐該完成的任務必須完成﹐有問題再討論﹐而且經常灌輸一種觀念﹐大老板教的﹕成功的人找方法﹐失敗的人找理由。

你的屬下愿意做失敗的人嗎?那就讓他另謀高就﹐否則就不要講理由﹐方法不懂可以去找

你想讓屬下愿意主動的接受你布置的任務嗎?偶認為你也要另外准備另謀高就了﹐因為有這種主動性的員工是你的福氣也會是將要頂替你的佳選

團隊的績效依賴于全體的積極性﹐而如何提高積極性﹐日常工作中的細微激勵與適當指責是必須的

參考~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我很认同强势管理的必要，我个人也偏爱执行力的权威不能被挑战，只是可能行业不同，或者说是不同的位置要使用不同的方法，如果在企业，一个部门没人听你的，那绝对是管理失败！我不在企业，我不能说谁不听话就要他走人。我要人走的时候还要给他找很好的台阶，让他不致难堪！

很感谢你的建议，你是一个非常个性的人，我们有共同点！有空多聊！

towling · 发表于 2005-4-9 18:12:22

我所在的企業几年來業績連續成倍成長﹐90%是因為大老板的強勢領導行為所造就的﹐這絕對是制造業一個成功的典范﹐如果是談革命﹐BOSS必定應該稱之為我們內部大多數員工的精神領袖了﹐呵呵.........整個公司的文化核心都出自于他的思維﹐所以個人頗為偏向這種方式﹐職場個性可以說是在這種環境下練就的吧。

网络学者 · 发表于 2006-8-5 16:46:33

把他的人工一下子增加三倍，然后告诉他工作完成的时间，你剩下来要做的就是回去睡觉。

海风啸啸 · 发表于 2006-8-7 17:58:10

参考资料！

shuibo · 发表于 2006-8-14 08:07:09

以下是引用towling在2005-4-9 18:12:22的发言： 我所在的企業几年來業績連續成倍成長﹐90%是因為大老板的強勢領導行為所造就的﹐這絕對是制造業一個成功的典范﹐如果是談革命﹐BOSS必定應該稱之為我們內部大多數員工的精神領袖了﹐呵呵.........整個公司的文化核心都出自于他的思維﹐所以個人頗為偏向這種方式﹐職場個性可以說是在這種環境下練就的吧。

不见得是管理上的个人魅力，环境不同时，也许会变糟。这样的部属只能成为他的眼睛和鼻子，主管一定要知道一点，很多人(下属)是想有自由的发挥空间。除非，主管自己从未给部门订立相关的准则.......

个人认为，需要依所处的环境和当时的时间来评断。某些企业(如Tw)的"老板"，有这样的职业(场)通病，将自己的势力范围分成几等，在大老板面前时，跟平行的同僚间斗，回家还跟自己的属下争功劳......

管理者需要适时地分析自己所处企业的文化再作革新。谨需记得在革新部门时还要及时革新自己。

遮碧幽兰 · 发表于 2006-8-17 15:39:32