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楼主: 山鹰

[转帖]一位营销总监的辞职信(非常经典)

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部落元老

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发表于 2005-5-14 12:47:08 | 显示全部楼层
以下是引用江上清风在2005-5-14 10:55:56的发言: 不知道多少人看了此贴效仿的哦

不值得仿效,对己对人对公司毫无意义.

其一.自己没有做好事情或没有能力作好事情.

   存在什么问题--应该做什么--如何去做--什么时间做--谁去做.....这个基本的闭环中他只走了第一步,所以他只能算是个很好的发现问题者,他没有解决问题的办法,包括技能和技巧,更重要的是作为领导者必要的号召力.他非常清楚机制是靠人去执行和协调的,却正正没有去作好人的工作.给个总监是抬举了,派他去做调查工作最合适.

其二.自以为是,死了还不知道啥回事

   作为老板了解企业情况的肯定比他还清楚,要你过来就是要根本解决问题,否则的话他只能走人.这封辞职信对老板来说根本就带来不了什么提示,更不要说什么感召力了.但有一点是肯定的,就是其他人看到信的内容,这个总监即使确有本事,也留下来的话也绝不会有好结果.

如果这次不是辞职信的性质,而是坦白地与老板沟通,寻求老板的支持他倒能走得更远一些,最少能继续锻炼提高解决问题的能力,这样死了也值得.

阳光下的影子 mark2207@163.com
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52651
发表于 2005-5-14 14:01:06 | 显示全部楼层

对老板应该还是有启示的吧

风无意吹动了夜,雨无意湿了花朵……
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发表于 2005-5-14 15:19:27 | 显示全部楼层

不错!

Don't take to heart everything you hear ; don't spend all that you have ; and don't sleep as longs as you want 。
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发表于 2005-5-14 17:49:58 | 显示全部楼层

我比较赞同麦可看法。

也许他真的很有才能,但忽视人的沟通与协调,作为领导者的确很致命(有些时候做人比做事更为重要)。另外,业绩上不去,新制度难以推行。。。所有过错、所有责任好像都是别人的(比如财务、生产、市场),似乎反映这位营销总监平日里的某些心态,这些会不会是他不能施展自己才华的因素呢?

再说, 现在哪有这样的企业,让所有的工作停下来,等你系统建设好、等你流程规范好、等你制度完善好,才要求你出业绩?这不是短视,企业和个人一样,要生存、要发展、要有竞争力,都需要业绩的支撑。业绩从来都是营销部门的重中之重(感觉俺像老板似的,哈哈…)

另外, 看完上面的资料,我感觉:搞营销的都很厉害,引经据典一套一套的,特别佩服!!

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发表于 2005-5-14 18:50:21 | 显示全部楼层
看来不同的企业却有着相同的问题。
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发表于 2005-5-15 12:35:22 | 显示全部楼层

搞危机公关唆!

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发表于 2005-5-15 18:19:44 | 显示全部楼层
近五年了,都在营销总部上班,见识过不少营销总监来来往往,其中一些表述和我所见识的简直就是如出一辙...
上善若水
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发表于 2005-5-15 20:37:51 | 显示全部楼层

所以,就有总监,

所以,就有老板,

所以,就有这有那……

角度不同,

反映不同,

非常不同:

所处角度、地位,所关心问题、实质,

所掌控方向、方法……

加上经历、阅历、睿智、人生态度、品格心态……

诸多的不同,我们只能理解。

因为,每个人都有自己的处世原则自己的做事标准,

不能说他做的就是对的,

也不能说他做的就是错的……

有问题不是奇怪的事,

有问题而不知而不能明白而不能去解决,

那才是奇怪的事。

是人才,

就不必苛求,

给予时间给予空间给予充分的信任和支持,

给予充分的理解——

其实,写这些的目的,也是对你我有益的——

谁都愿意听好话呀!

直言,是最宝贵的。

呵呵!笑口常开,轻松生活。
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发表于 2005-5-17 11:21:13 | 显示全部楼层

经典!精彩!

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发表于 2005-5-26 10:14:30 | 显示全部楼层
企业就是这个样子,尤其是国企,
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