今天跟大家探讨一下如何管理好一个部门？

遮碧幽兰

我在公司, 是老总的助理,又分管市场部,我们有三十几个销售员及销售跟单.因对行业不了解,故而让我负责对他们的行政事务管理,

业务员们常不遵守厂规厂纪,还理由多多.我让管理部严格执行.这个工作算是合理分出去了.

公司推行5S管理,他们的桌面经常乱乱的,办公台上的玻璃隔板到处贴有内部电话,参数数据等.......

以前我从未管过这么多的业务员......

遮碧幽兰

还有业务员的培训问题,如何提高其个人综合素质及能力?是个头大的问题,如果外请培训人员,必定对我们的行业不够了解,讲的只可能是大道理,内部的业务经理(非行政职务),两个副的,几乎是独善其身的那种,一个正的,整天忙得脚不沾尘的样子.

谁能帮我出出主意,该如何去做?

江上清风

以下是引用遮碧幽兰在2006-8-17 15:54:46的发言：

我在公司, 是老总的助理,又分管市场部,我们有三十几个销售员及销售跟单.因对行业不了解,故而让我负责对他们的行政事务管理,

业务员们常不遵守厂规厂纪,还理由多多.我让管理部严格执行.这个工作算是合理分出去了.

公司推行5S管理,他们的桌面经常乱乱的,办公台上的玻璃隔板到处贴有内部电话,参数数据等.......

以前我从未管过这么多的业务员......

助理并不参与直接管理,按我的建议,等做经理了再发挥能力,眼下冷眼旁观即可!