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2005.05.25（三） 准备去杭州。 下午办理出差申请和借款手续。 到了出纳处却卡壳了，原因是：之前三次出差还没有报销，已经超过额度了，并说万一我突然离职那公司岂不吃亏。我一笑。不是我不想去报，实在是没有时间整理票据。每次出差回来，总有忙不完的工作。小姑娘挡不住我的攻势，请示上级。实在因为金额太大，NO PASS。 看来这次出差要先垫上了。 回到位置上，我继续自己的工作。 飞凤的技术和配合同时出现了重大问题，导致目前的项目严重DELAY。 公司各部门包括项目部、市场部、采购部、ID部及我所在的结构部，商讨之后，决定在保持与飞凤沟通的同时启动第二供应商。从内心来讲，我们寄希望于飞凤的技术提高。PM小心的问我，对飞凤的信心有多少？因为在技术上最有发言权的属于结构部。“要相信飞凤可以做到。”我说，“因为从纯技术的角度来考虑，这不算难点。”如果启动第二供应商，项目需要继续DELAY一个月，但万一飞凤死掉了呢？这实在不是一个好的选择。 是不是项目的前期就已经埋下了隐患？晚上，当办公室只剩下我一个人时，我开始检讨。 飞凤是客户指定的供应商；前期技术沟通阶段，飞凤又承诺没有问题。但最终出了问题。 为什么？我陷了沉思。因为，毕竟飞凤是我们公司合作了很多项目的供应商，表现中等偏上。 为什么？？ 细节，对，是细节。在前期的技术沟通阶段，我们对细节的关注不够，太相信飞凤的技术实力了。其实，我们自己非常清楚实现此项目的技术难点是什么，前期沟通时却没有要求飞凤对此提供详细的潜在问题分析报告和对策。是假象盖住了我们的眼睛！疏忽终要付出代价。 | 
发表于 2005-5-28 16:00:23
发表于 2005-6-2 23:23:26
